当前国际局势动荡使得全球科技脱钩风险骤增，而元件国产化替代作为应对这一风险的重要手段，逐渐获得理论与实践的共同关注。尽管已有研究从技术突破等视角总结国产化替代经验，但却并未对元件国产化替代过程中合法性和差异化的动态均衡问题进行充分讨论。本研究选取瓦房店轴承集团作为研究对象，运用探索性案例分析方法，遵从“价值触发-价值共创-价值生成”的逻辑，系统探究国有企业元件国产化替代的最优区分过程。研究发现：第一，元件国产化替代是价值触发刺激企业采取以身份主张与价值活动为核心的价值共创，并实现价值生成的过程。第二，随着价值触发从边缘到核心的演变，企业身份主张表现出从原型效仿、典范跟随到打造新典范的进阶逻辑，而价值活动表现出市场响应式、技术交互式到产业协同深化式的进阶逻辑。第三，伴随着身份主张与价值活动的进阶，二者间关系表现出从阈值协奏到补偿协奏、再到整合协奏的动态最优区分规律，并通过形成敏捷式、赋能式到开放式的价值共创，进而实现单点替代、多维替代到价值替代的价值生成。本研究既贡献于价值共创与国产化替代的动态研究，也为国有企业实现国产化替代提供有益借鉴。
Abstract
The current turmoil in the international situation has led to a sudden increase in the risk of global scientific and technological decoupling, and the substitution of components by localization, as an important means of coping with this risk, has gradually garnered attention from both theoretical and practical perspectives. Although some studies have summarized the experience of localized substitution from the perspective of technological breakthroughs, the dynamic equilibrium of legitimacy and differentiation in the process of localized substitution of components has not been fully discussed. In this study, Wafangdian Bearing Group was selected as the research object, and the exploratory case study method was applied to systematically investigate the optimal differentiation process of localized substitution of components in state-owned enterprises by following the logic of "value triggering-value co-creating-value generating". The study found that, firstly, the substitution of nationalized components is a process in which the value trigger stimulates enterprises to adopt value co-creation centered on identity proposition and value activities, and to realize value generation. Second, as the value trigger evolves from the edge to the core, the identity proposition of the enterprise shows a progression logic from prototype emulation and model-following to the creation of a new model, while the value activity shows a market-responsive, technology-interactive, and industry synergistic deepening progression logic. Third, along with the progression of identity propositions and value activities, the relationship between the two exhibits the dynamic optimal differentiation law from threshold concordance to compensatory concordance to integration concordance, and realizes the value generation from single-point substitution, multi-dimensional substitution to value substitution through the formation of agile, empowering, to open-ended value co-creation. This study will contribute to the dynamic study of value co-creation and localization substitution, and it will also provide useful reference for state-owned enterprises to realize localized substitution of components.
关键词
国产化替代 /
最优区分 /
价值共创 /
国有企业 /
工业元件
Key words
localized substitution /
optimal differentiation /
value co-creation /
state-owned enterprise /
industrial component
{{custom_sec.title}}
{{custom_sec.title}}
{{custom_sec.content}}
参考文献
参考文献
[1] 金京, 戴翔, 张二震. 全球要素分工背景下的中国产业转型升级[J]. 中国工业经济, 2013(11): 57-69.
[2] 吴晓波. 二次创新的周期与企业组织学习模式[J]. 管理世界, 1995(3): 168-172.
[3] 彭新敏, 吴晓波, 吴东. 基于二次创新动态过程的企业网络与组织学习平衡模式演化——海天1971～2010年纵向案例研究[J]. 管理世界, 2011(04): 138-149.
[4] 单宇, 刘爽, 马宝龙. 国产替代过程中关键核心技术的适应性重构机制——基于海信集团1969～2022视像技术的纵向案例研究[J]. 管理世界, 2023,39(04): 80-100.
[5] 彭新敏, 张祺瑞, 刘电光. 后发企业超越追赶的动态过程机制——基于最优区分理论视角的纵向案例研究[J]. 管理世界, 2022,38(03): 145-162.
[6] SU J, GAO X, TAN J. Positioning for optimal distinctiveness: How firms manage competitive and institutional pressures under dynamic and complex environment[J]. STRATEGIC MANAGEMENT JOURNAL, 2023.
[7] 魏江, 苏钟海, 刘洋. 新兴场域平台型企业制度创业过程机理研究[J]. 管理世界, 2023,39(09): 158-177.
[8] 李浩胡晓杨德林马倩郭依迪. 技术孵化器组合管理机制研究[J]. 南开管理评论, 2023,26(1): 182-194.
[9] 依绍华, 梁威. 传统商业企业如何创新转型——服务主导逻辑的价值共创平台网络构建[J]. 中国工业经济, 2023(01): 171-188.
[10] 李树文, 罗瑾琏, 张志菲. 构建人机协同的价值共创生态——以容智信息公司的价值转型路径为例[J]. 清华管理评论, 2022(05): 108-113.
[11] 于畅, 邓洲. 工业化后期国产替代的方向调整与推进策略[J]. 北京工业大学学报(社会科学版), 2021,21(01): 55-62.
[12] 王欣, 付雨蒙. 国有企业推动国产替代的功能、模式与实现路径[J]. 产业经济评论, 2023(05): 34-53.
[13] 胡登峰, 黄紫微, 冯楠, 等. 关键核心技术突破与国产替代路径及机制——科大讯飞智能语音技术纵向案例研究[J]. 管理世界, 2022,38(05): 188-209.
[14] DEEPHOUSE D L. To be different, or to be the same? It's a question (and theory) of strategic balance[J]. Strategic management journal, 1999,20(2): 147-166.
[15] 郭海, 李永慧, 赵雁飞. 求同还是存异？ 最优区分研究回顾与展望[J]. 南开管理评论, 2020,23(06): 214-224.
[16] 张志菲, 罗瑾琏, 李树文, 等. 基于技术范式转变的后发数字企业能力建构与追赶效应研究[J]. 南开管理评论, 2023: 1-18.
[17] BARLOW M A, VERHAAL J C, ANGUS R W. Optimal distinctiveness, strategic categorization, and product market entry on the Google Play app platform[J]. Strategic Management Journal, 2019.
[18] ZHAO E Y, FISHER G, LOUNSBURY M, et al. Optimal distinctiveness: Broadening the interface between institutional theory and strategic management[J]. Strategic Management Journal, 2017,38(1): 93-113.
[19] 张璐, 梁丽娜, 苏敬勤, 等. 破茧成蝶：创业企业如何突破能力的刚性束缚实现进阶？[J]. 管理世界, 2020,36(06): 189-201.
[20] CENNAMO C, SANTALO J. Platform competition: Strategic trade‐offs in platform markets[J]. Strategic Management Journal, 2013,34(11): 1331-1350.
[21] JENNINGS J E, JENNINGS P D, GREENWOOD R. Novelty and new firm performance: The case of employment systems in knowledge-intensive service organizations[J]. Journal of Business Venturing, 2009,24(4): 338-359.
[22] MCNAMARA G, DEEPHOUSE D L, LUCE R A. Competitive positioning within and across a strategic group structure: the performance of core, secondary, and solitary firms[J]. Strategic Management Journal, 2003,24(2): 161-181.
[23] 郭长伟, 王凤彬, 朱亚丽, 等. 最优区分视角下内部创业绩效的前因构型分析[J]. 管理学报, 2022,19(09): 1345-1353.
[24] MCKNIGHT B, ZIETSMA C. Finding the threshold: A configurational approach to optimal distinctiveness[J]. Journal of Business Venturing, 2018,33(4): 493-512.
[25] 李树文, 罗瑾琏, 胡文安. 从价值交易走向价值共创：创新型企业的价值转型过程研究[J]. 管理世界, 2022,38(03): 125-145.
[26] 汪旭晖, 张其林. 平台型电商声誉的构建:平台企业和平台卖家价值共创视角[J]. 中国工业经济, 2017(11): 174-192.
[27] 张婧, 邓卉. 品牌价值共创的关键维度及其对顾客认知与品牌绩效的影响:产业服务情境的实证研究[J]. 南开管理评论, 2013,16(02): 104-115.
[28] K. Y R. Case study research: Design and methods[M]. sage, 2009.
[29] GIOIA D A, CORLEY K G, HAMILTON A L. Seeking Qualitative Rigor in Inductive Research[J]. Organizational Research Methods, 2013,16(1): 15-31.
[30] 李树文, 罗瑾琏, 张志菲. AI能力如何助推企业实现价值共创——基于企业与客户间互动的探索性案例研究[J]. 中国工业经济, 2023(05): 174-192.
[31] 张晓明. 向标准要质量——访瓦房店轴承集团有限责任公司[J]. 企业标准化, 2003(11): 24-26.
[32] 陈猛, 刘和福, 魏少波. IT能力与市场响应性的关系研究[J]. 管理学报, 2015,12(07): 1088-1096.
[33] NAVIS C, GLYNN M A. LEGITIMATE DISTINCTIVENESS AND THE ENTREPRENEURIAL IDENTITY: INFLUENCE ON INVESTOR JUDGMENTS OF NEW VENTURE PLAUSIBILITY[J]. ACADEMY OF MANAGEMENT REVIEW, 2011,36(3): 479-499.
[34] 李树文, 罗瑾琏, 张志菲. 从定位双星到布局寰宇：专精特新企业如何借助关键核心技术突破实现价值共创？[J]. 南开管理评论, 2023: 1-19.
[35] 韩少杰, 苏敬勤. 企业中心型开放式创新生态系统的构建逻辑形成机理研究[J]. 管理评论, 2023,35(6): 335-352.
[36] 陈劲, 尹西明, 梅亮. 整合式创新:基于东方智慧的新兴创新范式[J]. 技术经济, 2017,36(12): 1-10.
[37] 刘云, 郭栋, 黄祖广. 我国高档数控机床技术追赶的特征、机制与发展策略——基于复杂产品系统的视角[J]. 管理世界, 2023,39(03): 140-158.
[38] 彭新敏, 刘电光. 基于技术追赶动态过程的后发企业市场认知演化机制研究[J]. 管理世界, 2021,37(04): 180-198.
基金
国家自然科学基金青年项目：“复杂新产品开发项目的供应网络竞合关系治理研究”(72201049，2023.01.01—2025.12.31)；教育部人文社会科学基金：“AI技术对数字化服务企业价值共创的使能过程研究：企业与客户间互动视角” (23YJC630091，2023.09—2026.08)；“国有企业理论研究开放基金：基于价值共创的国有企业推进国产替代的过程研究”（gqkffjj-zx-202404，2024.09—2025.09）。
PDF(507 KB)
