科研管理 ›› 2025, Vol. 46 ›› Issue (12): 0-0-0.DOI: 10.19571/j.cnki.1000-2995.2025.12.016
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王靖宇, 魏巍, 陈劲
摘要： 随着行业集中化趋势和头部企业在供应链中的主导地位强化，供应链管理实践中大客户“兼任”供应商的现象日益普遍，但随着“紫晶存储”事件爆发，大客户“兼任”供应商是否赋能企业创新效率和高质量发展成为学术界讨论焦点。本文选取2007-2022年A股上市公司为研究对象，识别了大客户“兼任”供应商对企业创新效率的负向影响，并发现：（1）大客户“兼任”供应商通过增大企业融资约束和降低供应链效率两条路径抑制企业创新效率。（2）当企业自身的吸收能力较强、内部控制有效性较高、对供应链依赖度较低、大客户/供应商是国有企业时，大客户“兼任”供应商对企业创新效率的负面影响能够得到有效缓解。（3）管理实践中要加强对大客户“兼任”供应商行为的监管，抑制其中的机会主义行为，赋能企业高质量发展。
