数字化重塑了创新主体之间的价值共创方式，拓展了现有创新生态系统理论，引发关于数字创新生态系统的思考。本文提出数字创新生态系统的两种表现形式：创新导向的数字生态系统（又称“数字创新生态系统Ⅰ型”）以及数字赋能的创新生态系统（又称“数字创新生态系统Ⅱ型”）。创新导向型的数字生态系统旨在促进数字创新的产生、应用与扩散，这一围绕数字主体而形成的创新生态系统延续了数字生态系统收敛性、可扩展性、自生长性和模块性的基本特征。数字赋能的创新生态系统是数字化进程与创新主体间价值共创行为深度融合的结果，实现了创新生态系统内主体、结构、制度、功能和演进的数字化转型。数字创新生态系统Ⅰ型与Ⅱ型彼此渗透、相互促进，改进了创新主体之间的价值共创方式，推动了创新能力与创新效能的全面提升。最后，建议未来研究从案例分析、形成机制分析、发展战略分析、政策研究和监测研究等方面来健全和完善数字创新生态系统理论。

实现高水平科技自立自强,建设更具国际竞争力的现代化产业体系,需要从系统层面解决关键核心技术突破问题。在创新生态系统演化的情境下,以高端科学仪器产业为研究背景,通过国际领先者和国内赶超者的探索性双案例研究,探索分析关键核心技术的突破机制。针对基因测序仪技术,选择Illumina和华大基因两个典型案例进行纵向分析与横向比较,提出关键核心技术突破的过程模型。研究发现:创新生态系统是关键核心技术突破的载体,通过“个体繁衍—种群塑造—群落融合”的演化过程推动关键核心技术突破;国际领先者倾向于选择“产品—服务—生态”的维持型突破路径,而国内赶超者倾向于选择“服务—产品—生态”的逆向突破路径。在创新生态系统演化情境下,国内赶超者实施关键核心技术突破通常经历三个主要阶段,包括发展创新生态系统、逆向突破、生态化创新,突破过程受到价值主张、创新环境、动态能力和临界事件等因素的调节。研究揭示了创新生态系统演化与关键核心技术突破的相互影响关系,为政府政策制定和企业创新实践带来启示。

人工智能正在重塑创新生态系统的结构形态和创新主体之间的协作模式,给企业创新带来颠覆式变革,并对创新生态系统理论提出新的挑战。然而,当前的研究缺乏对人工智能如何参与构建创新生态系统的深入探讨。本文聚焦创新生态系统相关理论,基于华为鸿蒙系统的探索式案例分析,剖析人工智能参与下的创新生态系统结构及构建过程。研究发现:(1)AI作为创新主体扮演着赋能者、支持者、联结者和驱动者的多重身份,AI参与下的创新生态系统呈现出人类与AI双元创新主体共存的特征;(2)AI作为创新技术推动了创新主体间的多层次、全方位交互,促使创新生态系统呈现多元化和去中心化特点。(3)AI与其参与下的创新生态系统共演共生,在创新生态系统构建的不同阶段,创新机制呈现出专家主导—伙伴联合—协同共享的演进路径。本研究进一步丰富并发展了创新生态系统理论,有助于为企业构建新形势下的创新生态系统,从而增强创新活力与可持续发展能力提供指引。

创新生态系统反映了异质性组织间围绕共同价值主张所形成的创新活动协调机制,是近年来企业管理领域的关键学术议题。本文关注创新生态系统的定量研究,系统性采集1856篇关联文献,采用文献计量与内容分析方法开展文献综述。主要研究结论如下:第一,现有基于定量分析的创新生态系统研究形成了企业隶属、技术连接、交互机制三类文献簇并涌现相关主题。第二,在定量测度方面,企业隶属与技术连接文献簇均关注构成维度和关系维度的测度与量化分析,其定量分析方法的使用在节点、指标、建模方式等方面形成差异,并在交互机制文献簇之中实现研究方法的耦合。第三,构建定量分析下创新生态系统“企业隶属-技术连接-交互机制”的整合框架,强调创新过程中主体与技术适配、供给与需求协同,在交互过程中实现价值创造与价值获取。相关文献的评述,是挖掘创新生态系统量化研究底层逻辑的尝试,能够补充当前创新生态系统文献以定性研究为主、定量研究少且缺乏综合评述的研究缺口,提供创新生态系统后续量化实证研究发展展望,并为学术、商业与政策实践等输出管理启示。

   随着Chat GPT的发布、New Bing的问世，尤其是俄乌冲突中新型战争模式的出现，均显示了人工智能技术在未来技术发展中的地位和重要作用。如何突破人工智能技术瓶颈，有效提升人工智能产业竞争力，是当前无法回避的问题。本文围绕人工智能产业竞争力的提升，以解决产业创新效率问题为思考主线，通过文献分析和系统分析的方法，对人工智能产业创新生态系统进行了相关分析，形成了如下主要结论：（1）明晰了人工智能已成为产业发展、社会变革和国际竞争核心中枢的总体趋势，形成了发展人工智能即发展未来的观点；（2）构建了科学高效的人工智能产业创新生态系统模型，为有效解决创新环境屏障和创新主体对立问题，为人工智能产业的宏观调控布局和微观精准施策提供了有效的分析工具；（3）建立了以智能教育为核心的多领域、多学科、多行业人才培养输出机制，为人工智能产业的长远发展提供了战略保障。

在文化强国战略背景下,我国积极鼓励构建数字文化产业创新生态,实现各方主体价值共创。然而,关于数字文化产业创新生态系统价值共创问题的研究尚且缺乏统一分析框架,且多以定性方法为主。基于此,本文按照“驱动因素—行为模式—共创结果”的研究逻辑,首先利用探索性单案例分析构建价值共创机制模型,再采用模糊集定性比较分析法探讨实现价值共创的组态路径。结果表明:数字文化产业创新生态系统价值共创受到市场经济、价值需求、文化共识、产业政策、IP资源、数字技术六大因素驱动,存在内容创作、渠道对接、IP生态、中介合作、技术赋能、政企协作六种行为模式,从而实现价值获取、传递、创造、增值并循环迭代;驱动价值共创的三条因素组态路径是文化强国战略下的数字市场驱动型、新型需求驱动型和“内容+科技”双轮驱动型;实现价值共创的三条行为模式组态路径是渠道连接的内容生态模式、中介支撑的内容生态模式和技术赋能的内容生态模式。本文不仅拓展了针对该问题的分析框架和方法,也为我国数字文化产业高质量发展提供了政策启示。

   富有韧性的创新生态系统可为高质量发展提供更大腾挪空间。因此，研究如何提升创新生态系统韧性具有重要现实意义。本文从演化视角出发考察群落结构变化对区域创新生态系统韧性的影响及作用机制。基于2010—2019年中国发明专利合作申请数据和地理信息数据，运用复杂网络建模方法与面板模型进行实证检验。研究表明：在面临知识源冲击风险时，中国各区域创新生态系统的韧性有差异化表现；群落演化与区域创新生态系统的韧性呈现倒U型关系，即随着群落内紧外松的结构特征深化，韧性先上升后下降；异质性分析结果显示创新水平高、知识喷泉型区域的群落结构对韧性的影响边际效应更强；机制分析结果显示知识多样性是影响群落演化与韧性关系的中介因素。基于上述结论，本文提出创新主体与政策制定者要重视保障群落边界开放性、增强区域技术多样性，避免区域创新生态系统脆弱化发展。

    创新生态系统作为一个自组织、自适应性系统，随着数字经济时代的到来，关于数字化转型下系统演进的机制引发了学界的思考。本文在探讨数字化转型对创新生态系统重塑的基础上，着重从数字技术和数据资源两个层面对数字化转型下创新生态系统演进的驱动机制进行了探索性研究。具体而言，数字技术通过降低创新活动不确定性，激发了高频创新；增强系统的融合和生成，提升了系统创新资源整合能力和创新知识累积与扩散速度；强化系统的沟通与协调，深化了系统治理协调机制等方面驱动创新生态系统持续演进。而数据资源通过完善系统价值共创模式，激发了创新活力；推动创新加速迭代，保持了高效创新等方面驱动系统不断演进。

提高知识治理水平可有效解决“卡脖子”问题,激发创新生态系统向更高阶段演化。本研究基于协同治理理论,以“B-L”反应模型为基础,建立由知识治理机制、知识治理意愿、知识治理配置和知识治理绩效组成的四维协同演化模型,运用fsQCA探讨提升创新生态系统知识治理绩效的组态路径。研究表明:发挥高生态位主体技术优势,可有效推动创新生态系统知识治理向更高阶演化;考虑技术势差匹配组态结果,可加速形成中国特色创新生态系统知识治理路径;权衡知识治理核心要素效能,可高效促进创新生态系统知识治理绩效大幅提升。本研究揭示了不同技术势差对创新生态系统知识治理协同演化的内在影响,探究了不同情景下各因素组态提升创新生态系统知识治理绩效的内在机理,为政府出台相关治理政策提供理论依据和实践启示。

   创新驱动发展，全球平台企业都致力于创新。本文运用CiteSpace 6.1.R6，对源自Web of Science和CNKI数据库的1964篇平台生态系统相关文献进行了关键词聚类和突现词检测分析，明确了研究热点和前沿。通过对重点文献梳理和归纳，厘清了平台生态系统的概念、类型和价值创造源泉。以价值创造机制为切入点，总结提炼了交易驱动型和创新驱动型的平台策略对生态系统创新的影响，构建了平台生态系统创新研究框架。用阿里巴巴零售和小米IoT开发者平台生态系统进行了印证。最后提出了三个未来研究方向。

     重大工程创新已成为中国产业自主创新的有效模式。本文采用案例研究方法，基于创新生态系统理论的一般分析框架，以神华宁煤400万吨/年煤间接液化示范项目为案例，考察了用户企业以创新生态系统的方式，主导共同愿景下的相关主体参与并协作实现重大工程创新的过程。本文的结论是，在用户驱动的重大工程创新生态系统中，用户的经验积累和参与能力使其能够以编排者、主导者、协同者和互补者的角色推进价值创造活动。本文的创新点在于，在重大工程创新中，终端用户企业特有的应用场景和过程需求有助于重大工程设计、论证、组织和实施。而且，用户企业承载的双重使命，包括政府的公共使命和用户的市场利益，可以更好地融合愿景与价值创造。本文对于重大工程创新组织实践和理论研究具有推动意义。

处于边缘生态位的非核心企业,如何利用数字创新生态组织赋能扭转边缘地位,实现跨界创新发展,是广泛汇聚企业力量,发展新质生产力的重要理论与现实议题。然而,现有研究多关注数字技术对跨界创新的作用效应,缺乏关注基于数字技术所形成的数字创新生态组织可供性的影响效应。研究基于可供性理论与“架构-战略-环境”组织理论经典框架,运用fs/QCA分析方法探究数字创新生态可供性赋能非核心企业实现跨界创新的多重路径。研究发现:数字创新生态组织能够为企业战略愿景的实现提供行动潜能,但处于生态边缘的非核心企业仅借助单一维度可供性难以实现跨界创新,需叠加利用数字技术架构可供性、数字创新生态环境可供性和数字创新战略多维策略,支撑非核心企业挖掘跨行业技术嫁接潜能,并转化为有效行动进而实现跨界创新目标,包括:数字分布可供性(离散知识型、动态联盟型)与数字重组可供性(错位重组型、裂变重组型)两类主导逻辑及4条细分路径。研究结论贡献于数字创新生态可供性与跨界创新研究的理论融合,为明晰非核心企业实现跨行业创新跃升提供实践启示。

人工智能大模型新兴技术创新生态正加速形成,架构者在技术突破和生态建设中伴随着技术创新的正面效应和负面影响,有待探索新兴技术创新生态系统形成机制和治理策略。本文采取纵向案例研究方法,以OpenAI为例,从架构者视角探索新兴技术创新生态系统的演化机制以及架构者的多元治理机制。研究发现:(1)起步探索阶段,架构者通过开放式架构、广泛技术路线的试验探索,实现技术目标清晰化;(2)发展突破阶段,架构者通过协同式架构、确定技术路线集中投入,以及内部技术治理嵌入、接受社会公众监督,实现技术布局体系化;(3)持续成长阶段,架构者通过整合式架构、加快建设创新生态,通过行业联合治理、参与政府治理活动,推进生态发展合法化。本文构建了“结构-行为-治理-绩效”(SCGP)过程模型,识别出技术治理、公众监督、行业治理和参与政府治理活动的多元治理机制,推动了新兴技术创新生态系统演化机制的研究,对研发组织实现新兴技术突破、加快构建未来产业生态具有借鉴意义。

不确定性环境下,企业集团试图通过创新生态优化升级实现可持续发展。但面临动态环境所带来的不确定性,企业集团如何构建匹配的创新生态并维持生态的动态平衡尚未找到有效解决方案。本文以集团公司为创新生态设计者对集团创新生态演化进行了探索性单案例研究,提炼了不同发展阶段创新生态构建过程及演化逻辑模型。研究发现:集团创新生态构建和演化受制度环境、资源禀赋变化带来的关系张力影响。在不同的发展阶段,集团公司通过采取特定的母子公司间、母公司与其他主体间关系张力应对机制构建匹配的创新生态。生态位变动是集团创新生态的演化逻辑。不同阶段集团公司分别采用生态位移动、生态位移动和跃迁、生态位跃迁的演化逻辑推动创新生态不断升级。研究结论为集团企业思考基于创新生态构建的发展路径、提升组织结构韧性以应对不确定环境提供借鉴。

    知识融合是实现复杂创新的关键资源，创新生态系统是促进跨领域知识融合的重要组织载体。由于核心企业提出的不同价值主张，导致创新生态系统创新目标不同，进而知识融合路径也具有显著差异，然而以往文献鲜少探究。本文基于价值主张异质性视角，遵循“主体—网络—环境”的共生理论框架，采用fsQCA方法探究技术主导型与市场主导型两种价值主张的创新生态系统实现知识融合的具体路径。结果显示：技术主导型创新生态系统知识融合路径有2条，市场主导型创新生态系统知识融合路径有3条；其中存在通用型路径，也存在各自专用型路径。进一步对比分析发现，两类创新生态系统产生高程度知识融合的核心条件不同，各条件之间的匹配与替代关系也存在差异。研究结果从异质性价值主张视角丰富并强化了创新生态系统知识融合前因条件的相关研究，为政府与企业有针对性地制定创新策略，深化跨组织、跨领域间知识深度融合，实现高质量创新发展提供了有益参考。