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专精特新企业精一创业能力的演进路径研究
任嵘嵘, 路颖, 王佳琦, 王艺颖
2025, 46(4):
72-83.
DOI: 10.19571/j.cnki.1000-2995.2025.04.008
随着全球技术迭代加剧,提升我国产业链现代化水平已成为当务之急,专精特新企业依托“精一创业能力”实现高质量发展对于解决制造业“卡脖子”难题、嵌入产业链具有重要意义。然而,鲜有学者从管理者和资源视角探索精一创业能力的构建和跃迁过程。因此,本文基于注意力配置和资源编排理论,运用纵向案例研究方法对制造业单项冠军——尼特的精一创业能力演进路径进行系统性探索。研究发现:(1)专精特新企业精一创业能力的演进遵循一个三阶段模型,即单点开拓阶段(强调“专”与“新”的结合)、多维度集成阶段(体现“精”与“新”的融合)及生态化协作阶段(凸显“特”与“新”的共生),“新”作为精一创业的核心要素贯穿始终;(2)内化机制伴随着企业当下和未来机遇的发现遵循“核心技术突破—市场机遇挑战—企业利益强化”的演进;(3)行动机制的编排组合是精一创业能力演进的关键动力。其中,资源结构化呈现出“引进、转化+积累+开发”的动态演进结果,资源捆绑形成了“整合、创新+延伸+稳定”的升级演化特征,资源能力利用实现了“敏捷响应—优化布局—创新引领”的逻辑进阶过程。本文探讨了专精特新企业精一创业能力的构建机理,拓展了专精特新企业精一发展的研究维度和理论成果,为专精特新企业以产品体系和技术创新为依托实现高质量发展提供了理论指引和实践参考。
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