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员工创新行为对数字化领导的逆向影响研究
王红丽, 梁翠琪, 李振, 陈政任, 凌雪瑶
2025, 46(8):
199-208.
DOI: 10.19571/j.cnki.1000-2995.2025.08.019
数字化革命不仅带动了企业转型革命,也催生了领导行为的数字化转型革命。然而,现有研究主要从“从上至下”的视角探讨数字化领导的形成机制,忽视了员工“从下至上”的逆向影响。考虑到职场员工在数字化时代更富创新更具逆向影响的趋势,员工创新行为逆向推动数字化领导将是企业应对“传统领导如何转型为数字化领导”困境的突破路径。本研究基于社会信息加工理论,对来自华南地区数字化转型企业的286份领导-员工两时点配对问卷数据进行分析。研究结果表明:(1)当领导底线心态较低时,员工创新行为会提高数字化领导水平;而当领导底线心态较高时,这一关系不显著;(2)当员工的底线心态较低时,数字化领导正向影响员工创新行为;而当员工底线心态较高时,上述关系不显著;(3)当领导和员工的底线心态均处于较低水平时,员工创新行为会推动领导者积极践行数字化领导行为,而领导者数字化领导行为的增加会进一步促使员工积极拥抱数字化并进行革新,实现组织内员工创新的“递增效应”。本研究跳出已有领导行为研究“从上至下”的惯常视角,在理论上拓展人们对数字化领导形成与影响过程的理解,在实践上为解决传统领导向数字化领导转型的困境提供思路。
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