科研管理

科研管理 ›› 2006, Vol. 27 ›› Issue (5): 1-9.

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从研发—营销的整合到技术创新——市场创新的协同

朱凌, 许庆瑞, 王方瑞   

  1. 浙江大学,浙江杭州310027
  • 收稿日期:2004-12-01 出版日期:2006-09-24 发布日期:2011-05-16
  • 作者简介:朱凌(1977-01),女(汉),河南新乡人,浙江大学公共管理学院师资博士后;研究方向:文化创新、市场创新、科教管理。
    许庆瑞(1930-01),男(汉),江苏常州人,浙江大学创新与发展研究中心主任,教授;研究方向:技术创新管理、全面创新管理。
    王方瑞(1978-08),男(汉),山东青岛人,浙江大学创新与发展研究中心博士研究生;研究方向:技术创新、市场创新。
  • 基金资助:

    本文章属于国家自然科学基金(基金号:70372018)、教育部人文社会科学博士点基金项目(基金号:03JB630001)资助研究成果。

Transformation from the integration between R&D and marketing to synergy between technological innovation and market innovation

Zhu Ling, Xu Qing-rui, Wang Fang-rui   

  1. College of public administration, Zhejiang University, Hangzhou 310027, China
  • Received:2004-12-01 Online:2006-09-24 Published:2011-05-16

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摘要： 本文的写作构思来源于对海尔案例的思考,通过对比海尔和清华同方的创新管理经验发现海尔的创新实际上存在很大的问题。在通过文献研究、案例研究之后,本文提出要平衡短期竞争优势和长期能力发展、价值创造和价值增加、市场创新和技术创新,企业的经营方式或者说创新方式必须从传统的职能整合发展到创新协同。

关键词: 全面创新, 职能整合, 创新协同

Abstract: The idea on the transformation is from the process of Haier's case study. According to analog analysis on innovation experience between Haier and Tsinghua Tongfang, a big problem on innovation management of Haier was found. Based on literature and case studies, this paper analyzed the problem within innovation practice background in China. And then came a conclusion, i.e. there must be a transformation from traditional function integration to innovation synergy to acquire balance in short-term competitive profit and long-run competence development, value adding and creation, market innovation and technological innovation.

Key words: total innovation management, function integration, innovation synergy

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