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科研管理 ›› 2008, Vol. 29 ›› Issue (4): 95-102 .

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“中国制造”如何通过开放式自主创新提升国际竞争力——中集集团自主创新模式的案例研究/FONT

  郑刚1 ，何郁冰1 ，陈劲1，陶婷婷2 ，蒋键2   

  1.     1.浙江大学创新管理与持续竞争力研究中心，浙江 杭州310058；
    2.中集集团技术管理部，中集集团—浙江大学
    创新管理与持续竞争力联合研究中心，广东 深圳518067      
  • 收稿日期:2007-05-10 修回日期:1900-01-01 出版日期:2008-11-20 发布日期:2008-11-20

How Chinese manufacturing enterprises improving their international competitiveness by indigenous innovation： A case study from CIMC  

  Zheng Gang1 ， He Yubing1 ， Chen Jin2， Tao Tingting3 ， Jiang Jian3   

  1. 1.School of Management， Zhejiang University, Hangzhou 310058, China；
    2.School of Administration Management，Zhejiang University, Hangzhou 310027, China；
    3.CIMC， Shenzhen 518067, China
  • Received:2007-05-10 Revised:1900-01-01 Online:2008-11-20 Published:2008-11-20

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摘要：   文章分析了中集集团近年来实施自主创新从而赢得持续竞争优势的基本经验，并提炼出中集以全面成本领先和“三高”（高起点引进、高速度吸收、高水平超越）为特色的开放式自主创新模式及概念模型。作者认为，中集的自主创新模式对于很多中国传统制造企业具有重要借鉴意义。

关键词: 开放式创新, 全面成本领先, 中国制造, 自主创新, 国际竞争力

Abstract: The CIMC, the largest container provider in the world, is chosen as a typical example of “Made in China”, and the reason why CIMC can win the strong competitiveness in recent years is explored. The conclusion is drawn from this case study, that is, in order to win sustainable competitionadvantages in the new economy, Chinese firms must try to transform from the paradigm of traditionalinnovation managementto the open and total innovation.

Key words: open innovation, overall cost leading, made in China, indigenous innovation, international competitiveness

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