摘要: 以东软集团为例进行纵向案例研究,探讨了东软从价值链到价值网络升级的全过程,分析了各阶段对应的核心能力,构建了价值链升级过程与核心能力演进的动态互动模型。研究发现:软件企业的价值链升级路径包括软件外包、解决方案提供商和跨组织合作开发三种模式,在这一过程中,企业的核心能力也相应地进行动态演进,并实现了从内部资源整合向外部资源整合的转化。
中图分类号:
许晖, 郭净. 价值链升级过程中东软集团核心能力演进[J]. 科研管理, 2012, 33(9): 116-122.
Xu Hui, Guo Jing. The evolution of core competence for Neusoft Corporation in the upgrading process of value chain[J]. Science Research Management, 2012, 33(9): 116-122.