科研管理

科研管理 ›› 2011, Vol. 32 ›› Issue (8): 127-132.

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对"失败"研发项目实行实物期权激励的思考

高峻峰1,2, 银路1, 蒋兰2   

  1. 1. 电子科技大学经济与管理学院,四川 成都 610054;
    2. 西南财经大学天府学院,四川 成都 610074
  • 收稿日期:2008-09-23 修回日期:2010-08-11 出版日期:2011-08-27 发布日期:2011-08-12
  • 作者简介:高峻峰(1974-),男,江西抚州人,讲师,电子科技大学经济与管理学院博士生,西南财经大学天府学院经管二系主任,研究方向为新兴技术管理。银 路(1957- ),男, 四川成都人,电子科技大学经济与管理学院教授,博士生导师,研究方向为技术创新管理,新兴技术管理。 蒋 兰(1973-),女,四川内江人,西南财经大学天府学院,讲师,研究方向战略人力资源管理。
  • 基金资助:

    国家自然科学基金项目:"新兴技术'三要素多层次共生演化’机制研究"(70772069),2008-2010。

The real options incentive to "failed" R&D projects

Gao Junfeng1,2, Yin Lu1, Jiang Lan2   

  1. 1. School of Management, University of Electronics Science and Technologyof China, Chengdu 610054, China;
    2. Tianfu College, Southwestern University of Finance and Economics, Chengdu 610074, China
  • Received:2008-09-23 Revised:2010-08-11 Online:2011-08-27 Published:2011-08-12

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摘要： 如何对"失败"项目进行激励是一个难题。本文论述了基于实物期权价值对"失败"研发项目实现有效激励的一种思路。这种方法把企业在"失败"项目中积累的资源与能力看作是后续技术项目期权价值的构成部分,对应的实物期权类型分别为:延迟期权、收缩期权、放弃期权、转换期权、扩张期权和分期增长期权(产品的升级换代)。企业可以根据不同实物期权的价值设计激励方案,并选择相应的行权方式。

关键词: 实物期权, 激励, ", 失败", 研发项目

Abstract: How to give incentive to the "failed" projects is a difficult issue. A method of real options incentive to R&D teams which is suitable for "failed" R&D projects is discussed. This approach looks at the enterprises resources and capabilities accumulations in the "failed" project as option value components of follow-up technical projects. These options include the option to defer, the option to contract, the option to change scale, the option to abandon, the option to switch, and the option to growth (the upgrade of products). The firms could choose appropriate option incentive schemes and exercise methods by the value of different real options.

Key words: real option, incentive, "failed", R&D project

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