科研管理

科研管理 ›› 2007, Vol. 28 ›› Issue (5): 60-65.

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如何向知识中心型组织转型 ——以美国海军部知识管理为例

周 宏1, 王 芳2,3   

  1. 1. 总后勤部军需装备研究所,北京,100872;
    2. 中国科学院,科技政策与管理科学研究所,北京,100080;
    3. 华南农业大学,经济管理学院,广州,510642
  • 收稿日期:2006-05-01 出版日期:2007-09-24 发布日期:2011-05-16
  • 作者简介:王 芳(1979-),女,辽宁人,中国科学院科技政策与管理科学研究所,研究实习员。
    易法敏(1968-),男,湖南人,华南农业大学经济管理学院。

Toward the knowledge centric organization——Using knowledge management in U.S.Navy Department as a example

Zhou Hong1, Wang Fang2,3   

  1. 1. Institution of Military Supply and Outht, General Logistics Department, Beijing 100872, China;
    2. Insititute of policy and management, CAS, Beijing 100080, China;
    3. School of Economics and Management, Southchina Agicultural University, Guangzhou 510642, China
  • Received:2006-05-01 Online:2007-09-24 Published:2011-05-16

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摘要： 在文献研究基础上,以美国海军部知识管理的实践为案例,分析了其如何向"知识中心型组织"转型的变革10项策略,以期对我国知识管理的研究和实践活动提供有益的借鉴。

关键词: 知识中心型组织, 知识管理, 策略

Abstract: Based on the literature research, the empirical case of "the knowledge Management in the Us Navy department" is analyzed. And ten strategies applied to the transferring toward the knowledge-centric organization are discussed, so that it will provide the meaningful reference for the research and practice activities in the field of knowledge management in China.

Key words: knowledge centric organization, knowledge management, strategy

中图分类号: