跨国公司中心-外围结构的形成与效应研究

科研管理 ›› 2007, Vol. 28 ›› Issue (2): 167-172.

跨国公司中心-外围结构的形成与效应研究

李勃¹, 邢华², 李廉水¹

1. 东南大学经济管理学院,南京210096;
2. 中国人民大学经济学院,北京100872

收稿日期:2006-06-15 出版日期:2007-03-24 发布日期:2011-05-16
作者简介:李勃(1970-),男(汉),江苏南京人,东南大学经济管理学院博士研究生。
基金资助:
国家自然科学基金“基于资源约束与自主创新的中国制造业发展路径研究”(70573045);教育部重大课题“东部特大都市圈与世界制造业中心”(03JZD0014)

Research on development and effect of Multinational Corporations core-periphery structure

Li Bo¹, Xing Hua², Li Lianshui¹

1. School of Economics and Management, Southeast University, Nanjing 210096, China;
2. School of Economics, Renmin University of China, Beijing 100872, China

Received:2006-06-15 Online:2007-03-24 Published:2011-05-16

摘要/Abstract

摘要： 跨国公司在东道国进行投资时,往往会形成空间分布上的中心-外围结构。影响中心-外围结构形成的因素包括规模经济、地理因素、制度因素等。我国珠江三角洲和长江三角洲地区已经形成了比较典型的跨国公司中心-外围结构,它们具有不同的形成机制和过程。与分散型的跨国公司选址相比,跨国公司中心-外围结构不仅有利于形成正反馈效应,加快跨国公司的进入,而且有利于技术扩散和知识外溢,促进区域创新能力的提升。

关键词: 跨国公司, 中心-外围结构, 集群

Abstract: When Multinational Corporations invest in the host countries,their spatial distribution often takes on the core-periphery structure.Factors affecting the core-periphery structure include scale economy,geographical factors and institutional factors and so on.There are typical core-periphery structures in Pearl River Delta and Yangtze River Delta of China,which have different mechanisms and processes.Comparing with dispersed location of the Multinational Corporation,the core-periphery structure not only facilitates positive feedback to expedite ingress of the Multinational Corporation,but also promotes technology diffusion and knowledge spillover to improve regional innovation capability.

Key words: Multinational Corporation, core-periphery structure, cluster

中图分类号:

F276.7

李勃, 邢华, 李廉水. 跨国公司中心-外围结构的形成与效应研究[J]. 科研管理, 2007, 28(2): 167-172.

Li Bo, Xing Hua, Li Lianshui. Research on development and effect of Multinational Corporations core-periphery structure[J]. Science Research Management, 2007, 28(2): 167-172.

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