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科研管理 ›› 2006, Vol. 27 ›› Issue (4): 155-159,139.

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一个基于帕勒摩定律与价值流再造的实证分析——以联想集团为例

齐振宏   

  1. 华中农业大学文法学院,武汉 430070
  • 出版日期:2006-07-24 发布日期:2011-05-16
  • 作者简介:齐振宏(1964-),男(汉),安徽安庆人,留英博士后,副教授,硕士生导师;研究方向:组织行为学与人力资源研究。
  • 基金资助:

    本文受国家教育部项目"企业组织集成变革的动力机制研究"(项目号;03JD630007)资助(2004.1-2006.12)。

An empirical study on value flow reengineering and palermo's law in levono group limited

Qi Zhen-hong   

  1. Management Apartment, Humanities and Social Sciences Institute, Huazhong Agriculture University, Wuhan Hubei, 430070, China
  • Online:2006-07-24 Published:2011-05-16

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摘要： 传统的职能组织因部门界限和官僚主义等导致了帕勒摩定律,这种"部门裂缝"的最大危害突出表现在怠慢顾客、组织效率低下,这与今天市场需要的迅速、动态、灵活、优质的客户需求是背道而驰的;文中对联想集团不良价值流、产生原因及再造价值流进行了实证分析,指出了走出帕勒摩定律困境、再造价值流的措施与对策。

关键词: 帕勒摩定律, 价值流, 价值流再造, 联想集团

Abstract: Palermo's law comes from branch obstacles and bureaucratism n a traditional function organization, which leads to advantages of ignoring customers and an organization inefficiency and doesn't meet the customer needs in rapid, dynamic, flexible, excellent ways. The article studied on the reasons on fault value flow and an empirical study on measures and ways of value reengineering and overcoming Palemo's Law in Levono Group Limited.

Key words: Palermo's Law, value flow, value flow reengineering, Levono

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