科研管理

科研管理 ›› 2006, Vol. 27 ›› Issue (4): 130-137.

• 论文 • 上一篇    下一篇

战略性人力资源计分卡构建和实施框架研究

王重鸣, 田茂利   

  1. 浙江大学管理学院, 浙江杭州 310027
  • 收稿日期:2004-08-24 出版日期:2006-07-24 发布日期:2011-05-16
  • 作者简介:王重鸣(1949-),男(汉),江苏张家港人,教授、博士生导师,浙江大学管理学院常务副院长,研究方向:人力资源管理与组织行为。
    田茂利(1979-),男(汉),山东淄博人,浙江大学管理学院博士研究生,研究方向:人力资源管理。
  • 基金资助:

    国家自然科学基金重点资助项目。项目名称:基于人与组织多层互动匹配的企业家成长机制与创业环境;项目编号:70232010。

The study on design and implementation framework of strategic human resource scorecard

Wang Zhong-ming, Tian Mao-li   

  1. School of Management,Zhejiang University ,Hangzhou 310027, China
  • Received:2004-08-24 Online:2006-07-24 Published:2011-05-16

PDF

2695

摘要： 战略性人力资源管理已经发展到一个革命性的十字路口。相对于只对战略性人力资源管理和财务绩效之间的关系进行研究,基于平衡计分卡的战略性人力资源管理从财务方面、客户方面、内部的经营程序和企业的学习与成长过程四个方面更加全面地评价了战略性人力资源管理的作用,并突显了其战略特征。相对于绩效评价系统,平衡计分卡更是一种战略分析和实施框架,本文通过基于平衡计分卡的战略性人力资源管理构建了一个战略管理系统,并初步探讨了其实施过程。

关键词: 平衡计分卡, 战略性人力资源管理, 最佳实践

Abstract: Strategic HRM has certainly come to an evolutionary crossroad. Strategic HRM based on the balanced scorecard overall evaluates the effect of strategic HRM from financial persp-ective, customer perspective, internal business perspective and innovation and learning perspective, as opposed to the traditional study on relationship between strategic HRM and financial performance. The balanced scorecard is more a strategic analysis and implementation framework than a performa-nce evaluation system. This thesis constructs a strategic management system through the strategic HR based on balanced scorecard, and gives a preliminary discussion on its implementation process.

Key words: the balanced scorecard, strategic HRM, best practice

中图分类号: