科研管理 ›› 2025, Vol. 46 ›› Issue (4): 137-145.DOI: 10.19571/j.cnki.1000-2995.2025.04.014
贺锦江1,杨大鹏2,3,戴维奇1
He Jinjiang1, Yang Dapeng2,3, Dai Weiqi1
摘要: 产业实践中涌现出互联网平台企业和龙头企业两类为主体的工业互联网平台构建路径,两种路径差异化明显。本文采用双案例研究方法,以阿里巴巴构建淘工厂、卧龙集团构建舜云互联为例,分析两类主体构建平台的具体过程,识别其构建过程的差异,研究发现:(1)互联网平台企业和龙头企业构建工业互联网平台的过程存在差异,前者关注行业中的小企业,通过平台赋能构建工业互联网平台,后者从大企业出发,通过价值共创构建工业互联网平台。(2)具体地,互联网平台企业遵循“平台思维基点—数字能力培育—赋能主导型平台实现”的构建过程,龙头企业遵循“网络思维基点—平台能力培育—共创主导型平台实现”的构建过程。(3)过程差异在于企业分别遵循平台逻辑和网络逻辑,平台逻辑强调以平台为中心,通过平台能力连接数字能力,最终构建工业互联网平台,网络逻辑强调以龙头企业为中心,通过社会网络发展平台能力,最终构建工业互联网平台。本文从组织层面弥补了工业互联网平台构建研究的不足,识别出平台逻辑和网络逻辑,拓展制度逻辑的情境应用,研究结论也为产业实践中工业互联网平台构建难题提供启示。